Business Transformation

« Des business models agiles, de nouveaux produits et la construction de coopérations innovantes nécessitent plus que de simples idées. Les entreprises doivent atteindre un nouveau niveau de maturité pour permettre la mise en place de ces transformations. »

Les structures d’entreprise et de ressources humaines doivent être prêtes pour que le développement d’une entreprise soit couronné de succès sur le long terme. Nous accompagnons nos clients au cours ces transformations organisationnelles à tous les niveaux. En particulier dans le cadre de réorganisations, de restructurations ou de développement des activités, ADVYCE dispose d’une grande expérience qui lui permet d’assurer le succès d’importantes transformations.

Réorganisation et restructuration

Nous accompagnons nos clients dans la conception et la mise en place de mesures de restructuration. Pour cela, nous pouvons compter sur nos longues années d’expérience en restructurations de petites et moyennes entreprises mais aussi de grands groupes internationaux.

Ce que nos clients apprécient particulièrement dans notre façon de procéder est notre accompagnement opérationnel des mesures de réduction du personnel et la conduite des négociations avec les conseils d’administration, les syndicats et les employés.

Une fois le danger économique immédiat évité, il s’agit d’en comprendre les causes et de lancer des contre-mesures. Dans cette phase, nous avons recours à l’ensemble de nos compétences, du savoir-faire stratégique aux méthodes d’optimisation des performances.

Intégration post-acquisition

80% des fusions-acquisitions échouent. C’est pourquoi nous avons développé et testé une approche innovante qui permet le succès d’intégrations d’entreprises et de processus de carve-outs chez nos clients.

Notre approche comprend d’une part différentes procédures pour l’ensemble des fonctions de l’entreprise, pilotées par un « Program Management Office », d’autre part une attention particulière portée aux problématiques culturelles de l’entreprise.

Redressement

La disruption correspond à un processus d’apparition de nouvelles procédures, d’une nouvelle offre ou d’un nouveau business model, qui se développe rapidement au sein d’un marché de niche, s’installe sur le marché principal et remet en cause les structures existantes.

Même les entreprises les plus établies sont menacées par de nouveaux acteurs plus petits et plus agiles, et elles se retrouvent en difficulté sur leur propre marché.

Que vous soyez concerné sur un segment ou sur l’ensemble de votre marché, contactez-nous et nous serons ravis de pouvoir vous aider à gérer avec succès un changement global de votre organisation, à améliorer votre productivité et à optimiser vos coûts, afin d’apporter une solution rapide à votre problématique.

Du fait de notre longue expérience, nous avons recours non seulement aux indicateurs clés financiers mais également aux composants de « soft power » pour permettre à tous les niveaux de l’organisation d’adhérer aux changements effectués.

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