Excellence opérationnelle

« Aujourd’hui, les méthodes agiles et de lean management ne sont plus liées simplement à l’optimisation, mais elles sont devenues une nécessité absolue afin de perdurer sur des marchés disruptifs et toujours plus compétitifs. »

Nous développons avec vous vos processus opérationnels pour que vous soyez toujours un temps en avance par rapport à vos concurrents. Du sommet vers la base, nous analysons votre business model à travers les différents domaines fonctionnels jusqu’à chaque étape de travail, puis nous vérifions l’efficacité et l’efficience de chaque procédure. En agissant du côté des coûts ou des revenus, nous vous accompagnons dans l’implémentation de processus optimaux et dans la gestion qui en découle.

Optimisation des processus et lean management

Nous avons conduit de nombreux projets dans le domaine de l’optimisation des processus et du lean management, ainsi que dans les fonctions de back office et d’atelier.

Cela nous permet d’optimiser de façon pragmatique et efficiente les procédures et les organisations des fonctions transversales, en particulier dans les domaines de l’IT, des achats, de la logistique et des RH.

Optimisation des coûts

Des processus inefficients sont en grande partie responsables d’une mauvaise performance et de coûts élevés. Nous examinons la chaîne de valeur de nos clients à la recherche de potentiels d’amélioration des processus. Pour cela, nous considérons des aspects organisationnels et techniques afin de garantir des processus d’entreprise sans accroc, donc efficients.

En plus d’une analyse classique des coûts de traitement, nous étudions aussi des structures de personnel rentables et concluons, à partir des exigences requises pour chaque fonction, les points forts du personnel qui correspondent le mieux aux fonctions de l’entreprise. Nous accompagnons nos clients de l’analyse jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle des réductions de coûts du personnel.

Dans une grande majorité d’entreprises, les coûts liés aux achats représentent la partie la plus importante de la structure de coûts. Cela en fait donc aussi le levier le plus important pour réduire les coûts et générer des liquidités.

Nous avons réalisé plus de 300 projets concernant les achats directs, indirects, et d’investissements, et nous disposons de méthodes que nous avons nous-mêmes développées pour organiser les spécifications d’achat, les sources d’achat et les processus d’achat de la façon la plus avantageuse pour nos clients.

Avec nos clients, nous optimisons les frais généraux selon trois dimensions : les coûts unitaires d’achats, les coûts de process d’achat et la gestion de la demande. Puis nous aidons nos clients à construire des systèmes de benchmarking en interne et en externe pour rester maîtres de leurs frais généraux.

Nous examinons l’immobilisation de capital de nos clients avec leurs fournisseurs, leurs clients et au sein de tous leurs processus (production, logistique, etc.) et dérivons à partir de ce point de départ des plans d’action menant à la réduction du fonds de roulement. Puis nous accompagnons la mise en œuvre en collaboration avec nos clients.

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