Nouveaux business models

« Développer de nouveaux business models, c’est mettre à profit l’esprit d’entreprise au sein de l’organisation, profiter activement du changement sur son propre marché et faire participer le client à l’évolution de son entreprise. »

L’agilité reste un mot creux tant qu’il n’est pas vécu. Nous concevons avec vous des business models dans lesquels vos employés et vos clients sont placés au cœur de leur développement. Ce faisant, nous tablons sur la mise en place de business models innovants, uniques et évolutifs, qui associent l’intrapreneuriat et le parcours client.

Identification et analyse de tendances

Le Trendradar d’ADVYCE permet d’identifier et d’évaluer les tendances pertinentes pour nos clients.

Grâce à la récupération automatisée de données, basée sur des algorithmes développés grâce à l’expertise d’ADVYCE, le Trendradar livre d’excellentes analyses spécifiques à chaque secteur. Puis, à partir des tendances identifiées, sont construits différents scénarios qui sont finalement évalués selon les critères qui s’avèrent pertinents pour nos clients.

Cela constitue la base d’une évaluation objective de business models durables potentiels (proposition de valeur client, architecture de la chaîne de valeur et modèle de profit) qui seront, dans un dernier temps, approfondis et travaillés en collaboration avec nos clients.

Intrapreneuriat

L’entrepreneuriat ne fonctionne pas qu’en top-down ! Alors que l’esprit d’entrepreneuriat est souvent exigé dans les entreprises, il est rarement vécu. C’est pourquoi nous aidons nos clients à conceptualiser et à implémenter une approche individuelle d’intégration de l’intrapreneuriat dans les structures de l’entreprise déjà en place.

Pour cela, nous allons de l’identification de potentiels d’intégration à la conceptualisation, la commercialisation et l’expansion de business models développés en interne, en passant par la création d’une culture entrepreneuriale et d’un environnement fonctionnel.

Business Intelligence

A l’aide des dernières technologies et de méthodes ayant fait leurs preuves, nous nous occupons de l’évaluation basée sur les données de nouveaux business models en prenant en compte leurs risques, leurs avantages potentiels et leur capacité d’intégration aux processus et aux business models existants.

La capacité à savoir comment de nouveaux business models se développeront ou si et comment ils fonctionneront requiert traditionnellement un sens aigu pour l’analyse de tendances, beaucoup d’expérience et une bonne intuition.

Aujourd’hui, nous vous présentons, à partir de simulations fondées sur l’analyse de données, des scénarios concrets qui, grâce à une mise en relation intelligente de ces données, permettent non seulement l’interprétation des évolutions passées mais aussi l’actualisation des tendances actuelles sur une base scientifique. De cette façon, nous développons avec vous un concept économique intelligent qui garantisse durablement le succès de nouveaux business models.

Parcours client

Les innovations digitales offrent à l’entreprise de nouvelles possibilités pour s’aligner sur les besoins du client. Orienter toujours plus son offre de services aux demandes des clients est devenu incontournable.

Aujourd’hui il ne suffit plus d’avoir uniquement un portefeuille de prestations, il faut aussi faire participer ses clients au développement de l’entreprise.

Nous aidons nos entreprises clientes à mieux comprendre leurs propres clients, en leur permettant d’utiliser au mieux les informations clients disponibles sur Internet.

En outre, nous concevons des stratégies d’interaction avec le client qui exploitent pleinement les possibilités technologiques. Cela comprend aussi bien des stratégies multicanal cohérentes que l’utilisation des réseaux sociaux.

Vos interlocuteurs

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