Business Transformation

“Agile Geschäftsmodelle, neue Produkte und die Bildung innovativer Kooperationen benötigen mehr als nur gute Ideen. Unternehmen müssen einen neuen Reifegrad für die Implementierung dieser erreichen.”

Die nötigen Unternehmens- und Personalstrukturen müssen bereitstehen, damit die Weiterentwicklung eines Unternehmens von nachhaltigem Erfolg gekrönt sein wird. Wir unterstützen unsere Kunden bei diesen organisationalen Transformationen auf allen Ebenen. Insbesondere bei der Reorganisation und Restrukturierung, aber auch im Business Development verfügt ADVYCE über eine langjährige Erfahrung und kann so den Erfolg umfangreichster Transformationen sicherstellen.

Reorganisation und Restrukturierung

Wir unterstützen unsere Kunden in der Konzeption und Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen.
Hierfür können wir auf einer langjährigen Erfahrung in Restrukturierungen von kleinen mittelständischen Unternehmen bis hin zu großen globalen Playern aufbauen.

Unsere Kunden schätzen in unserer Vorgehensweise besonders die operative Unterstützung bei Personalabbaumaßnahmen bis hin zur Verhandlungsführung mit Betriebsräten, Gewerkschaften und Mitarbeitern.
Ist die unmittelbare wirtschaftliche Gefahr gebannt, gilt es die Ursachen zu verstehen und Gegenmaßnahmen einzuleiten. In dieser Phase nutzen wir unser volles Repertoire an strategischem Know-How und performance-optimierenden Methoden.

Post Merger Integration

80% aller Übernahmen und Integrationen scheitern. Wir haben einen innovativen Ansatz entwickelt und verprobt, der unseren Kunden erfolgreiche Integrationen und Carve-Out-Prozesse ermöglicht.

Unser Ansatz umfasst unter einem professionell gesteuerten Program Management Office differenzierte Vorgehensweisen für sämtliche Unternehmensfunktionen einerseits, andererseits aber auch einen gesonderten Fokus auf kulturelle Themen.

Turnaround

Disruption beschreibt den Prozess der Entstehung eines neuen Prozesses, einer neuen Leistung oder eines neuen Geschäftsmodells, das in einer Nische schnell heranwächst, sich im Kernmarkt etabliert und bestehende Strukturen aufbricht.

Auch etablierte Unternehmen sind stark gefährdet durch neue, kleinere und agilere Player am Markt in Schieflage zu geraten.

Ob einzelne Segmente und im Kernmarkt, sprechen Sie uns an und wir helfen Ihnen gern, einen umfassenden organisationalen Turnaround erfolgreich zu meistern und die Ertragsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern und Kosten zu optimieren, um eine schnelle Lösung zur individuellen Problematik zu generieren.
Aufgrund langfristiger Erfahrung behalten wir dabei neben elementaren finanziellen Größen auch die weichen Komponenten im Blick und ermöglichen einen gelebten Turnaround auf allen Ebenen der Organisation.

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Weitere Leistungen

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