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Organisation und Transformation

Die Organisation von morgen gestalten

Aktualität & Impact

Organisation und Transformation

Gesellschaft, Wettbewerb und Kunden stellen zunehmend vielfältigere Anforderungen an die Organisation von Unternehmen.  Industrie 4.0, digitale Vernetzung und Netzwerkökonomien verändern tradi­tio­nelle Spielregeln mit dramatischer Geschwindigkeit und Intensität. Nur reaktionsschnelle, anpassungsfähige und interdisziplinär organisierte Unternehmen treffen Kundenbedürfnisse und überleben langfristig im heutigen Marktumfeld.

Trotzdem stoßen notwendige und erfolgssteigernde Transformationsvorhaben häufig auf Widerstand innerhalb der Organisation. Die zukunftsfähige Ausrichtung, Steuerung und Befähigung der Organisation ist deshalb nicht nur eine der wichtigsten, sondern gleichzeitig auch anspruchsvollsten Managementaufgabe der heutigen Zeit.

Für die erfolgreiche Gestaltung von Organisationen und Transformationsprozessen sind für uns folgende Fragen relevant:

  • Wie kann die organisationale Wandlungsfähigkeit erreicht werden und wie können Mitarbeitende dazu beitragen?
  • Wel­che sind die besten Ent­schei­dungs­- und Or­ga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren?
  • In welchen Umfang müssen sich individuelle Verhaltensweisen ändern und welche Talente werden in der Zukunft benötigt?

Was wir bieten

Unser Leistungsangebot

Wir unterstützen Sie bei gezielten Struktur­anpassungen, umfassenden Reorganisationen und nachhaltigen Transformationen. Wir sind überzeugt, dass Organisationen nur gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden bewegt werden können.

Unser Leistungsportfolio ist dabei besonders auf die folgenden Herausforderungen ausgerichtet:

Unternehmensstrukturen strategiekonform ausrichten

Um dem beschleunigten Wandel der Wirtschaft zu entsprechen, sind moderne Unternehmensstrategien anpassungsfähiger gestaltet als in der Vergangenheit. Wir unterstützen Sie dabei, Unternehmensstrukturen wirksam der Unternehmensstrategie anzupassen. Dabei sehen wir die Verankerung der strategischen Ziele in Organisation, Governance und einem leistungsfähigen Steuerungssystem als kritischen Erfolgsfaktor.

Gesellschafts-, Holding- und Führungsstrukturen ausgestalten

Flexibilität und Agilität sind die aktuellen Schlagworte der Unternehmensentwicklung. Wir unterstützen Sie bei der Herausforderung Ihre Unternehmensstrukturen mit den, vom Markt geforderten Unternehmensentwicklung, zu synchronisieren. Auf Basis moderner Trans­formationsansätze richten wir Ihre Gesellschafts-, Holding- und Führungsstrukturen an aktuelle und zukünftige Anforderungen aus.

Unternehmen, Unternehmensteile oder Geschäftsbereiche reorganisieren

Organisationsmodelle und -strukturen befinden sich im kontinuierlichen Wandel. Führungs­ebenen werden abgebaut und interdisziplinäre Teams sowie virtuelle Kollaboration werden relevanter. Wir helfen Ihnen, die Reorgani­sationen Ihres Unternehmens wirksam und nachvollziehbar zu gestalten. Dabei finden wir zwischen zahlreichen Trends die Elemente, die zum Reifegrad Ihrer Organisation passen und helfen Ihnen dabei, die nächste Phase des Wachstums vorzubereiten.

Prozesse mit klarem Fokus auf Kundenwünsche transformieren

Exzellenz in Prozessen und die Ausrichtung der Prozesse auf die Kundenbedürfnisse sind heute notwendig für ein erfolgreiches Bestehen am Markt. Unsere Leistungen sind darauf ausgerichtet, die richtige Balance zwischen agilem und schlankem Management zu erreichen. Dies befähigt Sie, mit Geschäftsprozessen Effizienzpotenziale zu realisieren und die notwendige Flexibilität für unvorhergesehene Veränderungen zu bewahren.

Organisationen zur Umsetzung innovativer Geschäftsideen und -modelle neuausrichten

Viele Unternehmen sind zwar optimal ausgerichtet, um möglichst effizient das bisherige Kerngeschäft zu betreiben, scheitern jedoch bei der Umsetzung innovativer Geschäftsideen. Wir unterstützen Sie bei der Realisierung neuer Geschäftsideen und -modelle. Dabei finden wir Wege, Ihre Organisation innovativ neu auszurichten, unterstützen Sie bei der Förderung von Unter­nehmertum innerhalb Ihrer Organisation und dem Aufbau neuer Kompetenzbereiche.

Führungskräften und Mitarbeitende bei Transformationen befähigen

Organisationstransformationen scheitern nicht nur an einer mangelhaft skizzierten Zielstruktur. Vielmehr scheitern sie sehr häufig an fehlenden Talenten und Kompetenzen. Mit unserem Leistungsangebot unterstützen wir Sie deshalb dabei, Führungskräfte und Mitarbeitenden bei Change Programmen zu befähigen und die richtigen Talente bedarfsgerecht auszuwählen und zu platzieren.

Steuerungs- und Controllinginstrumenten entwickeln

Oft weichen Betriebsergebnis und Planung signifikant voneinander ab. Die Ursachen liegen häufig in schwach ausgeprägten oder gänzlich fehlenden Steuerungs- und Controllinginstrumenten. Wir unterstützen Sie dabei, valide Systeme zur Überprüfung von Unternehmensprozesse zu installieren und wirksame Steuerungsmechanismen zu etablieren. Unser Ansatz steigert dabei die organisationale Verbindlichkeit und bildet die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Berater

Aurel von Bassewitz

Senior Partner & Geschäftsführer

Aurel besitzt mehr als 17 Jahre Erfahrung in der Begleitung von Unternehmern und deren Beratung an der Schnittstelle von Strategieformulierung und organisatorischer Umsetzung. Dabei bewegt er Wachstumsthemen genauso wie Restrukturierungsfragestellungen. Er rückte zuletzt die Organisation von Innovation bei gleichzeitiger Produktivitätssteigerung in den Vordergrund der Beratung. Zu seinen Mandanten gehören sowohl große mittelständische Industrieunternehmen als auch

Olaf Geyer

Senior Partner & Geschäftsführer

Olaf besitzt mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in der Top-Managementberatung und der Industrie. Sein Fokus liegt in der Beratung von Unternehmen der Energiewirtschaft. Energiekonzerne, Regionalversorger, Stadtwerke sowie Unternehmen der Erneuerbaren Energien zählen zu seinen langjährigen Kunden. Bereits seit Beginn der Liberalisierung begleitet Olaf die Energiewirtschaft und hat sich bei zahlreichen Projekten mit strategischen und operativen

Stefan Hecht

Partner

Stefan Hecht blickt auf mehr als 25 Jahre Leitungserfahrung in der Industrie sowie in der Beratung von Unternehmen der produzierenden Industrie. Die produzierende Industrie, insbesondere die Automobilindustrie und technologieintensive Unternehmen bilden den Branchenschwerpunkt seiner Arbeit. Seine Beratungsschwerpunkte sind die strategische Ausrichtung und Unternehmenstransformation, Technologie- und Innovationsmanagement sowie Organisations-,  Prozeßgestaltung und -optimierung – für mehr Wachstum,

Frank Hegenbart

Partner

Frank besitzt über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Einkauf, Produktion, Supply Chain und strategisches Produktkosten- und Innovationsmanagement. Dabei unterstützt er Wachstumsthemen genauso wie Restrukturierungsfragestellungen und Programme zur Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit von Industrieunternehmen. Daneben bearbeitet er strategische Wachstumsfelder in den Bereichen der erneuerbaren Energien, Mobilität und Nachhaltigkeit. Zu seinen Klienten gehören sowohl große mittelständische

Roland Mönikes

Senior Partner & Geschäftsführer

Roland Mönikes greift auf Erfahrungen aus über 15 Jahren Berufspraxis in unterschiedlichen Rollen als Syndikus, Geschäftsführer, Projekt-Manager und Berater zurück. Sein Fokus liegt auf der ganzheitlichen Transformation von Organisationen im Bereich von Aufbau-, Ablauf- und Entscheidungsstrukturen. Roland Mönikes versteht sich hierbei als Umsetzungsberater, der die strategische Ausrichtung seiner Kunden nicht nur durch die Etablierung der

Marc Staudenmayer

Senior Partner & Geschäftsführer

Marc ist Absolvent der Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC Paris). Vor seinem Wechsel als Senior Partner zu ADVYCE war Marc bis 1994 bei AT Kearney in Paris tätig. 1995 gründete er die Unternehmensberatung Masai in Paris, die er zu einem weltweit aufgestellten Beratungsunternehmen mit 180 Mitarbeitern ausbaute. Von 2011 bis 2014 war er bei

Burkhard Wagner

Senior Partner & Geschäftsführer

Burkhard Wagner besitzt mehr als 20 Jahre Erfahrung in der strategischen Beratung und in der Nutzung von Informationstechnologie und digitaler Medien. Sein Fokus liegt auf Geschäftsfeldstrategien, Marketing und Vertrieb sowie in der Digitalisierung von Prozessen und Industrien. Er berät Finanzdienstleister, Professional Service und Technologieunternehmen. In den letzten Jahren hat er sich u.a. intensiv mit dem

Der ADVYCE Mehrwert

Beratungsunterstützung ist eine Investition in die Zukunft unserer Kunden. Wir begreifen das Erreichen von messbaren Ergebnissen als Teil unserer Beratungsleistung
und legen über den Zielerreichungsgrad regelmäßig Rechenschaft ab. Gestützt durch eigene operative Erfahrungen agieren wir als Coach mit einer klaren Ausrichtung auf die Umsetzbarkeit und Praxisnähe von Maßnahmen. Wir stellen sicher, dass wir die angemessenen Konzepte mit unseren Kunden entwickeln und suchen bewusst nach pragmatischen Wegen.


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