here

Turnaround und Restrukturierung

Die Absicherung der unternehmerischen Zukunftsfähigkeit

Aktualität & Impact

Turnaround und Restrukturierung

Entschlossenes Reagieren ist für Unternehmen in Krisensituationen essenziell, um eine Verschärfung der Situation zu vermeiden und Handlungsspielräume zu erhalten. Dabei bestimmt das Stadium der Unternehmenskrise sowohl die Zielsetzungen des Handelns als auch die Wahl der erforderlichen Maßnahmen.

Um Unternehmen zurück auf Erfolgskurs zu bringen und den Unternehmenskern zu erhalten, sind strategische Neuausrichtungen und strukturelle Anpassungen wesentlich. Damit dies in Krisenzeiten gelingt, sind häufig operative und finanzielle Turnarounds notwendig. Diese Turnarounds wenden Sanierungsfälle ab und ermöglichen die Fortführung des Geschäftes bis langfristige Maßnahmen greifen.

Bei Turnarounds und Restrukturierungen sind besonders folgende Fragen relevant:

  • Wie kann ausreichend Liquidität sichergestellt werden, bis langfristige Maßnahmen wirken?
  • Welche strategischen und strukturellen Veränderungen sind notwendig, um die langfristige Geschäftsfähigkeit wiederherzustellen?
  • Welche Maßnahmen sind im Falle einer Personalrestrukturierung notwendig, um diese erfolgreich und reibungslos zu gestalten?

Was wir bieten

Unser Leistungsangebot

Wir unterstützen Sie in Veränderungs- und Krisensituationen mit folgenden Angeboten, die wir modular auf Ihre individuelle Situation anwenden. Dabei entwickeln wir die Maßnahmen und Module auf Basis eines vorgelagerten Strategie Reviews. Für uns ist entscheidend durch kurzfristig wirksame Maßnahmen Zeit für nachhaltige strukturelle Maßnahmen zu gewinnen, die das Geschäft langfristig absichern.

Wir beraten Sie insbesondere bei folgenden Herausforderungen:

Operativen und finanziellen Turnaround realisieren

In Situationen drohender Illiquidität, ist die Sicherung der Zahlungsfähigkeit Grundvoraussetzung für den Fortbestand der Firma. Im Be­reich Tur­naround si­chern wir kurz­fris­tig Li­qui­di­tät durch Bau­stei­ne des Working Ca­pi­tal Ma­nage­ments, aber auch durch da­ten- und au­to­ma­ti­ons­ge­trie­be­ne Op­ti­mie­rungs­an­sät­ze in Be­stän­den und Pro­zes­sen. 

Unser Ansatz beinhaltet dabei sowohl Maßnahmen zur Materialkostensenkung als auch kurzfristig wirksame Personalmaßnahmen. Unsere Methoden zielen dabei sowohl auf die finanzielle Wirksamkeit als auch auf die Absicherung des operativen Betriebes ab. Diese Schritte sind eine wichtige Voraussetzung für weitere Restrukturierungsmaßnahmen.

Strategische und strukturelle Restrukturierung durchführen

Damit Unternehmen ihre Lage langfristig verbessern können, bedarf es strategischer und struktureller Maßnahmen. Auf Basis des Strategie Reviews ermitteln wir für das Top Management das Einsparungspotential aus strategischen und strukturellen Maßnahmen. Dieses validieren wir gemeinsam mit den Funktionsverantwortlichen und definieren organisatorische Maßnahmen bis auf Stellenebene.

Unsere Erfahrung zeigt, dass ein Personalabbau dann möglichst reibungs- und lautlos verläuft, wenn die Führungskräfte einen breiten Mix sozialverträglicher Anpassungsmaßnahmen anwenden. In Ergänzung entwickeln wir alternative Standortkonzepte, die auf den Mitarbeiterkompetenzen und der vorhandenen Infrastruktur basieren.

Wirtschaftliche und juristische Personalrestrukturierung ganzheitlich umsetzen

Bei der Um­set­zung von Re­struk­tu­rie­rungs­maß­nah­men ist die de­tail­lier­te or­ga­ni­sa­to­ri­sche und kom­mu­ni­ka­ti­ve Vor­be­rei­tung essenziell. Außerdem erfordern die Verhandlungen von Interessensausgleich und Sozialplan in der Regel eine intensive, juristische Begleitung. Gemeinsam mit Ihnen und unseren juristischen Partnern finden wir Wege, diese Herausforderungen zu meistern.

Aber auch in der Implementierung individueller Maßnahmen entstehend regelmäßig individualrechtliche Herausforderungen. Mit unseren juristischen Partnern stellen wir die Projektrealisierung vom Strategie Review bis zur Nachverfolgung der letzten GuV-wirksamen Maßnahme sicher, ohne dass Sie interne oder externe Schnittstellen koordinieren müssen.

Berater

Stefan Hecht

Partner

Stefan Hecht blickt auf mehr als 25 Jahre Leitungserfahrung in der Industrie sowie in der Beratung von Unternehmen der produzierenden Industrie. Die produzierende Industrie, insbesondere die Automobilindustrie und technologieintensive Unternehmen bilden den Branchenschwerpunkt seiner Arbeit. Seine Beratungsschwerpunkte sind die strategische Ausrichtung und Unternehmenstransformation, Technologie- und Innovationsmanagement sowie Organisations-,  Prozeßgestaltung und -optimierung – für mehr Wachstum,

Roland Mönikes

Senior Partner & Geschäftsführer

Roland Mönikes greift auf Erfahrungen aus über 15 Jahren Berufspraxis in unterschiedlichen Rollen als Syndikus, Geschäftsführer, Projekt-Manager und Berater zurück. Sein Fokus liegt auf der ganzheitlichen Transformation von Organisationen im Bereich von Aufbau-, Ablauf- und Entscheidungsstrukturen. Roland Mönikes versteht sich hierbei als Umsetzungsberater, der die strategische Ausrichtung seiner Kunden nicht nur durch die Etablierung der

Marc Staudenmayer

Senior Partner & Geschäftsführer

Marc ist Absolvent der Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC Paris). Vor seinem Wechsel als Senior Partner zu ADVYCE war Marc bis 1994 bei AT Kearney in Paris tätig. 1995 gründete er die Unternehmensberatung Masai in Paris, die er zu einem weltweit aufgestellten Beratungsunternehmen mit 180 Mitarbeitern ausbaute. Von 2011 bis 2014 war er bei

Burkhard Wagner

Senior Partner & Geschäftsführer

Burkhard Wagner besitzt mehr als 20 Jahre Erfahrung in der strategischen Beratung und in der Nutzung von Informationstechnologie und digitaler Medien. Sein Fokus liegt auf Geschäftsfeldstrategien, Marketing und Vertrieb sowie in der Digitalisierung von Prozessen und Industrien. Er berät Finanzdienstleister, Professional Service und Technologieunternehmen. In den letzten Jahren hat er sich u.a. intensiv mit dem

Der ADVYCE Mehrwert

Beratungsunterstützung ist eine Investition in die Zukunft unserer Kunden. Wir begreifen das Erreichen von messbaren Ergebnissen als Teil unserer Beratungsleistung
und legen über den Zielerreichungsgrad regelmäßig Rechenschaft ab. Gestützt durch eigene operative Erfahrungen agieren wir als Coach mit einer klaren Ausrichtung auf die Umsetzbarkeit und Praxisnähe von Maßnahmen. Wir stellen sicher, dass wir die angemessenen Konzepte mit unseren Kunden entwickeln und suchen bewusst nach pragmatischen Wegen.


    Corporate Finance und M&ADigitalisierung und TechnologieGeschäftsmodellinnovationOperative ExzellenzOrganisation und TransformationStrategieberatungTurnaround und Restrukturierung

    AutomobilunternehmenEnergie und VersorgerFinanzdienstleisterGesundheitswesenHandel und LogistikIndustrieunternehmenWissenschaft und Forschungseinrichtungen
    *Pflichtfelder