here

Einführung eines Key Result Management Systems zur Erreichung der Wachstumsziele eines Betreeungs- und Pflegeheimbetreibers

Aufgabenstellung
  • Einer der führende Anbieter von Betreuungs- und Pflegedienstleistungen für Senioren in Europa verfolgt eine ambitionierte Wachstumsstrategie in den Bereichen Ambulante Pflege und Betreutes Wohnen. Die zwei Bereiche sollen daher organisatorisch in einer Einheit (Home Care) zusammen gefasst werden.
  • Im Zuge der organisatorischen Integration sollen Cluster Manager als Führungsebene zwischen Leitung Home Care und den Pflegedienstleitungen sowie Leitungen des Betreuten Wohnens vor Ort etabliert werden.
  • Die leitenden Funktionen beider Organisationseinheiten sind derzeit tendenziell verwaltend tätig und wenig vertrieblich incentiviert. Die neu zu schaffende Organisationseinheit sieht sich mit äußerst ambitionierten Vertriebszielen konfrontiert.
Vorgehen im Projekt
  • Konzipierung einer individuellen Kennzahlenstruktur für das Korian Geschäftsmodell unter Berücksichtigung des Kapitaleinsatzes
  • Identifikation der funktionalen Verantwortungsbereiche der Führungskräfte und Zuordnung aussagekräftiger Kennzahlen
  • Festlegung des regionalen Kennzahlenumfangs in Abstimmung mit Controlling
  • Benchmarking möglicher Zielwerte für die vereinbarten Kennzahlen
  • Ausarbeitung einer detaillierte Change Story für Führungskräfte und Muttergesellschaft in Kooperation mit HR
Projektergebnis
  • Zugeschnittenes Organisationskonzept für Korian inklusive definierter Rollenmodelle und Kernaufgaben
  • Passgenaues OKR Management System mit angepassten Arbeitsroutinen in Anlehnung an Scrum Projekt Management (Verantwortlichkeiten, Meetingformate und Tools)
  • Ziel Roadmap auf Quartalsscheiben zur Sicherstellung der inhaltlichen Wirksamkeit zu den notwendigen Zeitpunkten
  • Konkrete nächste Schritte und Kernherausforderungen, die es bei der Implementierung zu beachten gilt
Wertbeitrag
  • Befähigung der Cluster Manager in der Anwendung des OKR Management Systems
  • Sicherstellung und Verankerung des Mindsets der Cluster Manager für den Wandel zu einer agilen Organisation
  • Absicherung der nächsten Schritte und Maßnahmen zur Implementierung der neuen Home Care Organisation

Kontakt zu ADVYCE

Organisationen nachhaltig gestalten

Wie lässt sich Nachhaltigkeit strategisch in Organisationen verankern und welche geeigneten Ansätze hierfür gibt es?
Unser ESG-Ansatz liefert klare Antworten.

Der ESG-Ansatz Hinweis dauerhaft ausblenden