Beating Uncertainty
In unsicheren Zeiten die richtigen Entscheidungen treffen

Seit Beginn der Coronapandemie im Frühjahr 2020 bereitet es Managerinnen und Managern zunehmend Schwierigkeiten, zukünftige Geschäftsentwicklungen vorherzusagen bzw. abzuschätzen. Der Ukrainekonflikt und damit zusammenhängende Lieferkettenengpässe, sowie explodierende Energiekosten treiben die Unsicherheit weiter an und erschweren es, Entscheidungen zu treffen. In diesen Zeiten ist es von zentraler Bedeutung, die relevanten Einflussgrößen zu identifizieren und das eigene Unternehmen strategisch auf mögliche Entwicklungen vorzubereiten. Meist fehlt es an Instrumenten, die eine strukturierte und fundierte Bewertung der Situation und der Auswirkungen auf die Zukunft erlauben.

Das ADVYCE-Vorgehensmodell zur Szenarioanalyse zielt darauf ab, unsichere Einflussfaktoren zuverlässig zu bestimmen, Eintrittsszenarien zu definieren und entsprechende Handlungsempfehlungen für nachhaltigen Geschäftserfolg abzuleiten.

 

Szenario-Analyse@ADVYCE | Vorgehensmodell

 

Das Vorgehen basiert dabei auf sechs aufeinander aufbauenden Schritten. Mit Hilfe einer Umwelt- und Umfeldanalyse werden Unsicherheiten identifiziert, aus denen über drei Schritte mögliche Szenarien für die Zukunft ermittelt werden. Für die jeweiligen Szenarien werden die Implikationen auf das Geschäftsmodell analysiert und wirksame Handlungsempfehlungen abgeleitet, um sicher und planbar in die Zukunft zu navigieren.

Einen Ausschnitt der ADVYCE Szenario-Analyse hier herunterladen.

Der ADVYCE-Ansatz basiert auf offenen Diskursen im Workshopformat. Gekoppelt mit den durch ADVYCE eingebrachten Impulsen entsteht ein deutlicher Mehrwert:

  • Daten- und KI-gestützte Auswertung über Veränderungen im Unternehmensumfeld
  • Sicherstellung der Reaktionsfähigkeit
  • Fahrplan für den nachhaltigen Schutz und die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells

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